Matchmaking tra talenti e imprese: l'evento a Parma

È successo: giovani e imprese allo stesso tavolo.

On/Off e ART-ER hanno riunito talenti e aziende su sfide cruciali, dall’impatto sociale alla trasformazione culturale fino all’efficienza produttiva.

Candidature

Aziende

Talenti

Teamwork

Giovedì 6 novembre 2025 si è tenuto a Parma l’evento di matchmaking “Talenti in Connessione“, frutto della collaborazione tra ART-ER e Officine On/Off all’interno del progetto Skill Link, sostenuto da Fondazione Cariparma. L’iniziativa ha fatto sedere allo stesso tavolo 10 referenti aziendali (HR, Open Innovation Manager, CEO e/o Talent Acquisition Manager delle 6 imprese aderenti) e 50 giovani talenti per rispondere alle sfide di innovazione proposte e generare “scintille di idee”. I e le partecipanti, (di cui il 73% aveva dai 25 ai 34 anni e il 27% dai 18 ai 24) erano stati/e precedentemente selezionat/e tramite la Call4Talents, aperta dall’8 settembre al 12 ottobre, che ha raccolto 93 candidature.

Le aziende, le sfide e le scintille di idee

L’evento “Talenti in Connessione” ha dimostrato il valore del matchmaking tra talenti e imprese per confrontarsi su tematiche complesse, fornendo alle sei aziende spunti progettuali concreti da sviluppare e ai partecipanti un’occasione concreta per misurarsi con organizzazioni strutturate e sfide reali.

Il tavolo di lavoro si apriva con un primo giro di presentazioni dei partecipanti e un breve ma efficace affondo sulla sfida da parte dei e delle referenti aziendali. I successivi 30 minuti erano quindi dedicati al “Challenge Framing”, ovvero l’approfondimento e l’esplorazione di tutti gli aspetti del problema da affrontare. A questo punto l’azienda sceglieva dai 3 ai 5 “pain points”, i punti dolenti più cruciali che sarebbero poi stati la base di partenza per la fase di “Ideation” individuale: ogni partecipante cercava quindi di proporre una scintilla di idea partendo dalla selezione dei problemi. Nella fase conclusiva (“Teamwork”), l’azienda selezionava 2 scintille di idee, attorno alle quali si creavano 2 micro-team: mettendosi nei panni di un gruppo di lavoro reale interno all’azienda stessa, questi ultimi hanno lavorato per sviluppare in poco tempo le scintille di idee dettagliando funzionamento, elementi distintivi, risorse necessarie, impatto e stakeholder coinvolti. Il tavolo terminava quindi con una breve presentazione da parte dei team delle soluzioni sviluppate.

I 6 tavoli di lavoro sono stati facilitati da Rossella Lombardozzi – Unità e competenze per l’Innovazione di ART-ER, Elena Galli – Innovation Designer – e Giacomo Cacciamani – Innovation & Acceleration Specialist.

ARTernative è un’azienda nata come start-up innovativa grazie a quattro professionisti provenienti da settori diversi e accomunati dalla passione per l’arte e l’innovazione. Il suo obiettivo è quello di raccontare e divulgare la cultura in un modo semplice, coinvolgente e innovativo, attraverso la gamification, lo storytelling e la tecnologia mobile.

Come rendere la cultura locale più accessibile e partecipata dalle persone migranti presenti sul territorio?

L’obiettivo dei partecipanti al tavolo è stato ragionare su come il patrimonio culturale locale possa diventare uno spazio di incontro e scambio tra comunità diverse ed esplorare nuovi modi che favoriscano la partecipazione attiva alla vita culturale della città.

Si è seduto al tavolo con i talenti: Alessandro Gallo, CEO ARTernative e sviluppatore.

★ Promozione dell'inclusione attiva, passando dalla semplice traduzione alla co-produzione e allo scambio etnografico, ad esempio tramite laboratori creativi itineranti e gratuiti.

★ Visite guidate con facilitatore e mediatore e l'idea della "prescrizione culturale". Altri spunti includono la creazione di un questionario/survey per comprendere il rapporto del target con l'arte.

Parmalat fa parte del Gruppo Lactalis, leader mondiale nel settore lattiero-caseario. Eppure la sua identità unitaria è poco conosciuta dai giovani professionisti. Questo significa che molti talenti in ambito tecnico, scientifico e digitale non percepiscono Parmalat-Lactalis come un’unica grande realtà globale ricca di opportunità.

Come comunicare in modo nuovo ed efficace il valore di Parmalat come gruppo internazionale, così da attrarre i migliori profili specializzati?

L’obiettivo dei partecipanti al tavolo di lavoro è stato immaginare possibilità per comunicare l’idea di gruppo oltre i singoli brand, renderlo attrattivo per profili tecnici e ripensare la talent attraction dell’azienda come una leva di innovazione.

Al tavolo con i talenti si sono sedute Cecilia Costantini e Gloria Vitulli, rispettivamente Open Innovation Specialist e Recruiting, Learning & Development Specialist di Lactalis Italia.

★ Rafforzamento dell'employer branding del gruppo, grazie al potenziamento dei canali universitari per presentare in maniera più efficace il Gruppo Lactalis.

★ Creazione di contenuti video in pillole sulle esperienze e i progetti interni per facilitare l'esperienza di candidatura alle varie posizioni aperte.

Davines S.p.A. è un Gruppo italiano con sede a Parma dedicato al settore della cosmetica professionale. Fondato nel 1983 dalla famiglia Bollati, il Gruppo è oggi una realtà presente in più di 90 paesi. Nel 2016 è diventato una B Corporation, puntando a generare, attraverso il proprio business, un impatto positivo sulle persone, sul pianeta e sulle comunità̀.

Come trasformare la diversità generazionale interna all’azienda in un motore di innovazione?

L’obiettivo dei/lle partecipanti al tavolo di lavoro è stato ripensare modalità di stimolare relazioni e contaminazioni tra i dipendenti di età e generazioni diverse e ideare routine e strumenti concreti per favorire dialogo e collaborazione tra junior e senior.

A rappresentare Davines SpA si sono sedute al tavolo con i talenti: Elena Pocaterra - Innovation Specialist, Ofelia Ilenia Doronzo - Global Talent Acquisition & Employer Branding Manager e Bianca Arnone - Global Talent Acquisition & Employer Branding Senior Specialist.

★ Istituzione del progetto "DIA-LOGOS" che non si limiti al mentoring e al team building, ma che inizi dall'analisi e dalla spiegazione dei bias intergenerazionali.

★ Promozione di Contest e Hackathon intergenerazionali per misurare il gap e le percezioni interne tramite survey con KPI specifici.

Insect For Future srl è una Società Benefit iscritta nel Registro delle Start-up innovative nata nel 2023 con l’obiettivo di sviluppare allevamenti di insetti commestibili al fine di creare prodotti alimentari per nutrimento umano e animale.

Come avvicinare i consumatori italiani al novel food basato su insetti commestibili superando le barriere culturali?

I talenti del tavolo sono stati chiamati a immaginare possibili soluzioni creative e fuori dagli schemi di comunicazione e marketing, capaci di rendere il cibo a base di insetti più accessibile e attraente per il pubblico, in particolare per i consumatori più giovani e aperti all’innovazione.

Si sono seduti al tavolo: Antonio Campanella, CEO e Founder e Michele Bertoli, socio ed esperto commerciale.

★ Ingaggio di influencer e social media per veicolare l'alto valore nutrizionale del prodotto e sensibilizzare sui danni ambientali della carne;

★ Avvicinamento del prodotto ad ambienti familiari (come panetterie e pasticcerie) per fare dimostrazioni più efficaci del suo utilizzo e superare il senso di iniziale rifiuto.

Emil Banca è una banca cooperativa orientata alla responsabilità sociale che utilizza le risorse economiche per generare benessere e partecipa allo sviluppo dei territori in cui opera. Nel 2021 a Bologna ha dato vita a MUG Magazzini Generativi, spazio di coworking e incubatore di startup che fa cultura dell’innovazione favorendo l’attrazione sul territorio di competenze qualificate.

Come misurare l’impatto sociale reale sul territorio generato da una banca cooperativa?

L’obiettivo dei partecipanti al tavolo di lavoro è stato pensare possibili modelli innovativi per misurare l’impatto sociale delle iniziative della Banca e rafforzare il suo ruolo come attore di sviluppo sociale ed economico sul territorio.

Erano seduti al tavolo di lavoro: Lorenzo Sartori, Giulia Fornaciari ed Emma Faccioli, rispettivamente Responsabile Area Innovazione & Sostenibilità e Ufficio Sostenibilità, Economia Sociale e Terzo Settore di Emil Banca.

★ Creazione di una dashboard o impact map per archiviare e tracciare le attività, rendendo visibile il flusso di benessere generato

★ Istituzione di comitati under 35 locali e territoriali per trasformare l'ascolto della comunità in input per nuovi progetti

NCode Studio è una startup che sviluppa soluzioni digitali combinando coding, no-code, vibecoding e AI. Il suo team è interamente diffuso e composto da freelance in remote working: non solo profili tecnici, ma anche figure con background umanistico capaci di interagire con l’intelligenza artificiale grazie alla loro visione culturale e analitica.

Come gestire, valutare e mantenere motivato un team tech completamente remoto e multidisciplinare?

L’obiettivo dei partecipanti al tavolo di lavoro NCode Studio è stato esplorare e immaginare nuovi processi organizzativi e tecnologie capaci di testare la soddisfazione delle persone, motivare e coordinare team distribuiti e ottimizzare l’allocazione delle risorse.

Si è seduto al tavolo con i talenti Alessandro Casu, CEO e Fonder di NcodeStudio.

★ Implementazione di micro-team formati da componenti con competenze complementari e sottoposti a valutazione ciclica per misurare i progressi.
★ Sviluppo di un software per l'engagement che aumenti la creatività, il senso di appartenenza e la collaborazione.

Impatto

87%

Delle imprese

dichiara di aver avuto l’opportunità di valutare profili interessanti per collaborazioni future.

73%

Dei rispondenti al feedback form

dichiara che l’evento è stato utile per sviluppare nuove idee o approcci di lavoro.

63%

Delle imprese

ha valutato 5 al format dei tavoli di lavoro in una scala da 1 a 5 (il restante 37% ha dato 4).

100%